این بیمارستان 156 سال سن دارد - وبلاگ پیشرو

به گزارش وبلاگ پیشرو، بیمارستان بزرگ و قدیمی کشور که روزی با تکیه بر پزشکان فرانسوی چرخش می چرخید، حالا مامنی است برای تربیت پزشکان و جراحان معروف وطنی؛ از خارج از کشور نیز بیمار می پذیرد و از جمله پیشانی سفیدها در میان مراکز درمانی و جامعه پزشکی است...

به گزارش وبلاگ پیشرو، گذشته، حال و آینده بیمارستان سینا؛ بیمارستان 156 ساله کشور در جنوب شهر تهران را با دکتر محمد طالب پور - رییس این بیمارستان به گفت وگو نشستیم که در پی می خوانید:

بیمارستان 156 ساله پایتخت

از پزشکان فرانسوی تا جراحان درجه یک وطنی

دکتر طالب پور در شرح تاریخچه بیمارستان سینا به وبلاگ پیشرو می گوید: بیمارستان سینا قدیمی ترین بیمارستان ایران است و دقیقا 156 سال توسط ناصرالدین شاه که به فرنگ رفته بود و مدل بیمارستان های جدیدی را دیده بود، دستور ساخت این بیمارستان را به پزشکی فرانسوی داد و بیمارستان ساخته شد. تا مدتی نیز تمام پزشکان آن فرانسوی بودند تا اینکه اولین جراح ایرانی که در خارج درس خوانده بود به نام پروفسور عدل آمد و به نوعی بیمارستان را در اختیار گرفت و با آموزشی که به دانشجویان خود می داد، ساختار بیمارستان را تغییر داد و جراحان معروف و درجه یک ایران در شروع از بیمارستان سینا فارغ التحصیل شدند و در همه جای ایران پخش بودند.

وی می افزاید: مکتب عدل که در جراحی ایران نهادینه شده است، روش جراحی های پرفسور عدل بود که برای اولین بار به صورت مدرن در ایران اجرا شد. آن موقع تمام جراحی ها توسط ایشان انجام می شد و کار جراحی چندان پیشرفته نبود، ولی رفته رفته در بیمارستان سینا بخش ارولوژی و ارتوپدی و مغز و اعصاب باز شد و کلاً مفهوم جراحی خود را در بیمارستان سینا نشان داد. می توان گفت قدیمی ترین مرکز جراحی ایران و مرکز تروما و تصادفات در ایران، بیمارستان سینا است. بنابراین تعیین است که لازمه پیشرفت علم، پیشرفت مراکز خدماتی و درمانی و دانشگاهی است و بیمارستان سینا با همان مدل، رشد و پیشرفت خوبی بعد از انقلاب و بعد از جنگ داشت.

طالب پور ادامه می دهد: بیمارستان سینا با رشد در گروه های جراحی هم زمان گروه های وابسته به خود، همچون پاراکلینیک ها و رادیولوژی و… را رشد داد و بیمارستان سینا امروزه به صورت چشمگیری نسبت به جاهای دیگر پیشرفت نموده است. امروزه جراحی مدرن جراحی مینیمالی اینویزیو است؛ یعنی جراحی های کم تهاجمی و به جرات می توان گفت که دانشگاه علوم پزشکی تهران و بیمارستان های سینا و امام خمینی که تقریبا به طور هم زمان شروع به فعالیت نموده اند و از سال 1372 لاپاروسکوپی را به عنوان روشی کمتر تهاجمی شروع نموده اند، نزدیک به یک دهه از دانشگاه های دیگر جلوتر هستند.

خدمات نوین و تربیت رزیدنت های فوق تخصصی

وی درباره خدمات خاص و نوین در این بیمارستان به وبلاگ پیشرو می گوید: امروز می توان ادعا کرد که پر مریض ترین و متنوع ترین بخش، بخش لاپاروسکوپی بیمارستان سینا است و بیماران در این بخش درمان می شوند. جراحی عروق که یکی از ملزومات تصادفات و جنگ و… است، در بیمارستان سینا بخشی بسیار پیشرفته و با سابقه دارد و سالیان سال رزیدنت فوق تخصصی تربیت می نماید. امروزه روش های باز و سنتی جراحی عروق به روش جدید تبدیل شده است و در اینجا به بهترین روش انجام می گردد. یکی از کارهای بزرگ در جراحی قلب و عروق قانون 247 است که اجرا می گردد و تمام بیماران سکته قلبی که به صورت اورژانسی به بیمارستان سینا ارجاع داده می شوند در زیر یک ساعت آنژیو می شوند و با روش آنژیوگرافی عروق را که تنگ شده است، باز می نمایند. همین کار با قانون 724 در گروه جراحی مغز و اعصاب نیز انجام می گردد و سه گروه متبحر در این بیمارستان داریم. البته این روش ها گران است و محدودیت وجود دارد ولی این پتانسیل در بیمارستان سینا وجود دارد و این بیمارستان یکی از پیشتازان این کار در این راه است.

طالب پور ادامه می دهد: در جراحان اورولوژی بهترین جراحان را در این مرکز داریم که کارهای پیشرفته ای را با روش لاپاروسکوپی و سیستوسکوپی انجام می دهند. در خصوص تومورهای قاعده جمجمه نیز پیشرفت شگرفی انجام شده و به روش سینوسکوپی انجام می گردد و به وسیله سوراخ بینی، تومورها درآورده می شوند. در مجموع جراحی در بیمارستان سینا در اوج خود انجام می گردد و این باعث افتخار است.

دگردیسی به موقع

رییس بیمارستان سینا می گوید: این پوست اندازی و دگردیسی در بیمارستان سینا بسیار به موقع رخ داد و وابستگی به روش های قدیمی و دگماتیسم در سینا با ذهنیتی خوب و تغییر در اساتید و جوان گرایی به سمت مدل های خوب حرکت کرد. رشته های مختلف در بیمارستان سینا تماما در تاپ لیست رشته های مختلف هستند. تیپ اساتید اینجا متفاوت است؛ محل بیمارستان در جنوب شهر است و به همین دلیل حس همگون بودن با بیماران نیز پر رنگ است و از دید پزشکان، بیماران به چشم آشنایی از خودشان که بیمار شده است، دیده می شوند. در مجموع به واسطه قدمت این بیمارستان، سنت هایی در آن وجود دارد که اگرچه ملموس نیست ولی در رفتارها محسوس است.

وی ادامه می دهد: بسیاری از اساتید مطب شخصی دارند و می توانند بیماران را به مطب هایشان ارجاع دهند اما می بینیم که بسیاری از بیماران آنها در لیست عمل ها و ویزیت های بیمارستان هستند؛ این نکته نشان می دهد کار آنها بالاتر از مرزهای مادی است. در مجموع باید تاکید نمود که در گروه های مختلف در این بیمارستان، پیشرفت ها شگرف بود و هر چند در اوایل انقلاب بعضی از اساتید از سینا رفتند و خلایی ایجاد شد، اما در چند سال اخیر به خصوص در یک سال گذشته، بازسازی صورت گرفت و نیروهای جوان و علاقمند شروع به کار کردند.

طالب پور همچنین تاکید می نماید: اداره بخش های دانشگاهی باید علمی باشد؛ چراکه کسی که وارد دانشگاه می گردد این هدف را ندارد که درآمد کلانی کسب کند و اگر چنین بود بیرون از بیمارستان های دولتی پول بیشتری وجود دارد. بنابراین او عشقی علمی دارد و اگر کسی بتواند این انگیزه را بارور کند، رشد سریع حاصل می گردد.

وی می افزاید: من همه جا گفته ام که بخش نورولوژی بیمارستان سینا سمبل رشد نیروهای جوان است. این افتخار ماست که یکی از بهترین بخش های ما در بیمارستان سینا بخش نورولوژی است. این بخش پیشرفت زیادی داشته و بیماران اعتماد کردند. زمانی فقط بیماران چاقو خورده به بیمارستان سینا می آمدند و امروز از اقصی نقاط کشور و حتی از بیرون از کشور بیمار وارد بیمارستان می گردد. امروز پیشانی سینا در جامعه پزشکی سفید است.

پوشش درمانیِ مرکز و جنوب شهر

طالب پور درباره ضریب اشغال تخت و مراجعات روزانه به بیمارستان سینا نیز به وبلاگ پیشرو می گوید: برای آمار دقیق باید به اسناد مراجعه کنم و معمولا هر روز آمارها به من ارائه می گردد. ما در بیمارستان حدودا 500 تخت داریم که در بخش های مختلف به طور متوسط مراجعه نمایندگان متفاوت است. مراجعه به تخت های اورژانس در حدود 100 نفر است که برای بستری شدن در گروه های مختلف و رشته های متفاوت اقدامات لازم انجام می گردد. تقریبا همواره 500 تخت بیمارستان به طور 100درصد پر است و به طور متوسط صد در صد ضریب اشغال تخت داریم و در کل بیمارستان همواره ضریب 85 درصد است و صددرصد کردن این کار، ریسکی را ایجاد می نماید. البته با ضریب 85 درصد شاید بعضی از بخش های ما چندان فعال نباشند؛ مثل بخشی که فقط بیماران خارجی را قبول می نماید یا بخش هایی که بیمار بستری ندارند؛ مثل جراحی های فک و صورت که کار آنها زود انجام می گردد و به بستری شدن نمی کشد. می توان اینطور ادعا کرد که بیمارستان سینا بخش وسیعی از قسمت میانی و جنوب شهر را سرویس می دهد و با توجه به قدمت آن اعتماد لازم را به دست آورده است.

آمار فوتی ها در بیمارستان سینا بالاست؟

وی همچنین می گوید: باید این نکته را نیز بگویم که مرکزی که بخش تروما و تصادفات را در خود دارد، آمار مرگ و میر بالایی دارد و به جرات می توانم ادعا کنم آمار اقدامات درمانی ما بسیار خوب است. این ذهنیت که در بیمارستان سینا بسیاری از بیماران فوت می نمایند به این دلیل است که حادثه دیدگان تصادفات وحشتناکی به بیمارستان سینا آورده می شوند. در عین حال نیز ما کوشش کردیم مفهوم عمل های اورژانس را از عمل های الکتیو جدا کنیم و ساختمان جدید را عمدتا بر مبنای عمل های الکتیو و درمانگاه و تعبیه نموده ایم و اورژانس را با توان بالقوه ای که وجود دارد و تبدیل طبقات فوقانی اورژانس به دو بخش زنانه و مردانه، آن بخش به بیمارستان اورژانس سینا تبدیل می گردد؛ چراکه بیماری که در اثر نزاع چاقو خورده نمی تواند با بیماری که عمل الکتیو تومور دارد، در یک جا بستری باشد. در مجموع اورژانس بسیار قوی و پرکاری داریم. همچنین بخش پیوند فعالی داریم و گروه های جراحی بروز و روش های جدید جراحی در همه فیلدها به صورت مدرن و بروز فعالیت می نمایند.

جای خالی چند رشته تخصصی در قدیمی ترین بیمارستان ایران

رییس بیمارستان سینا ادامه می دهد: نقص این بیمارستان این است که فعلا به صورت مجتمع تعریف نشده است. در یک بیمارستان حتما باید واحدهای خاصی باشد تا مجتمع تعریف گردد. ما بخش زنان و رشته زنان نداریم؛ چراکه بیمارستان سینا از قدیم مرکز تصادفات بود و بخش زایمان و آرامش مادر در این فضا جایی نداشت، ولی امروز با میل پیدا کردن بیمارستان به بخش الکتیو، جای خالی بخش زنان و رشته زنان در بیمارستان به چشم می خورد. همچنین رشته های جانبی که گهگاه بیمارستان به آن احتیاج پیدا می نماید مثل چشم و پوست و گوش و حلق و بینی که تمایل داریم به صورت درمانگاهی آن ها را فعال کنیم.

500 تخت و 1100 پزشک و پرستار و ...

وی در ادامه صحبت هایش به تعداد پرسنل و اعضای هیات علمی بیمارستان سینا نیز اشاره می نماید و می گوید: به طور دقیق ما 100 عضو هیات علمی و در حدود 500 پرستار و حدودا 500 نفر کادر داریم که یاری بهیار و بهیار و درمانی و اداری و… هستند. در کل در حدود 1100 پرسنل داریم که بسیاری شرکتی هستند و رسمی نیستند و 500 تخت داریم.

طالب پور همچنین به تجربه اساتید و پزشکان پیشکسوت اشاره می نماید و می افزاید: این افراد برای دانشگاه نعمت هستند و هرگز از وجود آنها محروم نخواهیم ماند. ما اتاق استاد و خانه استاد داریم و اساتید بازنشسته گهگاه به اینجا می آیند و ما با آنها مشورت می کنیم و آنها با فضاهای جدید آشنا می شوند و به هیچ وجه اجازه نمی دهیم احساس دوری رخ دهد. باید بپذیریم که بعد از سی یا سی و پنج سال کار باید در محیط دانشگاهی حکم مشاور را پیدا کنیم. وقتی نسل ها عوض می شوند باید به آنها اجازه دهیم خودشان فکر نمایند و تصمیم بگیرند. این اصلی است که برای پویایی جامعه نیز ضروری است.

قانون منع بکارگیری بازنشستگان در بیمارستان ها چطور اعمال شد؟

وی در این باره ادامه می دهد: جوانگرایی در چند سال اخیر به طور واضح تری در بیمارستان سینا اتفاق افتاده است. این سیاست مدتی در دستور کار نبود، ولی با تغییر مدیریت ها بیشتر شد و این پوست اندازی بود. سال گذشته به یکباره 13 استاد ما بازنشسته شدند، این اساتید سال ها پیش باید بازنشسته می شدند، ولی پای کار مانده بودند. بعضی نزدیک به 39 سالگی سابقه کارشان، از کار بازنشسته شدند. قانون مجلس و تاکید بر بازنشستگی افراد و اینکه به طور طولانی مدت شاغل نباشند، تاثیر داشت. از بیمارستانی با 100 عضو هیات علمی به یکباره نزدیک به 15 نفر رفتند و این افراد اساتید و روسای بخش ها بودند و به یکباره بیمارستان عوض شد. ما به سرعت نیروهای جوان و با انگیزه را جایگزین کردیم و به این ترتیب رشد کاری شدت گرفت. ولی ارتباط ما با اساتید همچنان برقرار است و ما از آنها نظر مشورتی می گیریم. اگر بزرگان مان را فراموش کنیم، خودمان نیز به زودی فراموش می شویم.

طالب پور همچنین درباره منشور حقوق بیماران و مباحث مرتبط با رعایت کرامت بیماران در مراکز درمانی نیز به وبلاگ پیشرو می گوید: این سوال بسیار به جا بود. همانطور که اشاره کردم با رشد تمدن، احتیاجهایی باید باور و جدی گرفته گردد. زمانی به بیمار شرح داده نمی شد و شاید 50 سال پیش کسی اجازه سوال کردن درباره اقدامات درمانی را نداشت. ما هم به یاد داریم که در زمان دانشجویی ارتباطی با مریض نداشتیم. ولی با پیشرفت جوامع و رشد ارتباطات، افراد احساس احتیاج می نمایند و پزشکان نیز پذیرفته اند که این شرحات را به بیمار ارایه دهند. این پذیرش به واسطه پیشرفت جامعه است و در مراکز دولتی نیز باید کوشش کنیم تا عقب نمانیم.

وی ادامه می دهد: سال گذشته یکی از بیماران که خیر بود و به واسطه سردردش مراجعه نموده بود، از آنجا که بخاطر سردرد، فضای بیمارستان مناسب وی نبود، پیشنهاد داد که با هزینه خود تمام فضای درمانگاه را به ساختار مطب های شخصی تبدیل کند. در تمام بیمارستان های دولتی به دلیل ازدحام و شلوغی، شاید مقداری بحث احترام به بیمار مورد سوال باشد. از طرفی هم ساعت ویزیت تعیین نیست و از 7 صبح تا دو بعدظهر بخاطر ویزیتی چند دقیقه ای، معطل هستند. در هر حال این روند در بیمارستان سینا در حال اصلاح است. بسیاری از بیماران معطل می شوند و ما وظیفه داریم آنها را حداقل مثل مطب های خصوصی در صف نگه داریم و باید در نوبت دهی دقیق تر باشیم و سیستم های کامپیوتری و اینترنتی و تلفنی به همین دلیل فعال شده است تا افراد زیاد معطل نمانند.

نوبت دهی اینترنتی در بیمارستان سینا

وی به همین دلیل ادامه می دهد: طرح اینترنتی نوبت دهی وابسته به دانشگاه فعال شده است. در این طرح در پرونده تعیین شده است و فقط ساعت گفته می گردد؛ در حالیکه توزیع نوبت دهی ساعتی، در بیمارستان های دولتی باب نیست. کسی حاضر نیست این را قبول کند. این فشار دو طرفه است و هم باید بیماران تکریم شوند و هم پزشکان موظف شوند. نظم باید نهادینه گردد و ما پیگیر این پلان در بخش های درمانگاهی هستیم. این طرح ها هزینه بر هستند و این امکان وجود ندارد که دانشگاه وارد گردد و یا بیمارستان هزینه کند؛ اب طرفی هم تا این طرح ها اجرا نگردد، تکریمی که مد نظر است اتفاق نمی افتد. بنابراین امیدوارم با خیری که علاقمند انجام این کار است، این طرح نهایی گردد. در مجموع این تکریم به زیرساخت احتیاج دارد و پذیرش ها باید آنلاین و معنی دار شوند و پزشکان نیز در این زمینه موظف شوند.

طالب پور می افزاید: بافتی که در بیمارستان سینا وجود دارد و برخوردی که با بیماران می گردد در هیچ جای دیگری وجود ندارد و به واسطه بافت و شرایط فرهنگی بیمارستان، گردش کار در بیمارستان سینا بسیار سریع است و ما مریض معطل و بستری شده برای عمل کم داریم و کار به نحوی طراحی شده است که مریض بخوابد و صبح جراحی گردد. تغییر این وضعیت نسبت به سال های قبل به نوعی تکریم بیمار است ...

وی در پاسخ به سوال وبلاگ پیشرو درباره هزینه های درمان افراد کم بضاعت یا بی بضاعت نیز می گوید: می توانم ادعا کنم ما یکی از پرخیرترین بیمارستان ها هستیم و مددکاری ما تا جایی که من می دانم و در جریان هستم، حجم زیادی از اینگونه بیماران را پوشش داده است. چون اعلام عمومی و تبلیغ بر این مساله می تواند باعث سوء استفاده گردد، به همین دلیل مانور داده نمی گردد.

واریزهای اینترنتی خیرین سلامت

طالب پور با ذکر نمونه ای از هزینه اعمال جراحی ادامه می دهد: به عنوان مثال عمل جراحی چاقی در بیمارستان های خصوصی تا مرز 40 میلیون تومان است و در مراکز دولتی به طور متوسط 5 تا 6 میلیون تومان از بیماران اخذ می گردد؛ این درحالیست که در مرکز ما حداکثر قیمت 1.5 تا دو میلیون تومان است؛ چراکه ما خیر داریم و بسیاری از وسایل جراحی توسط خیرین تامین می گردد. جدای از این مساله در خصوص ام اس در بیمارستان سینا چند خَیِر به طور آنلاین حضور دارند و احتیاج بیماران را اینترنتی واریز می نمایند. این احساس آمادگی، محصول اعتماد است. این پتانسیل باعث اعتماد و جذب نیروهای متعدد می گردد. در مجموع می توانم این ادعا را داشته باشم که هیچ بیماری در بیمارستان اینجا به واسطه احتیاج مالی در استیصال قرار نمی گیرد. البته ما هرگز درباره فرد خاصی اظهار نظر نمی کنیم. ما مددکار حرفه ای داریم که تمام بیماران را از روز اول بستری، تحت نظر قرار می دهند. مددکاری ما الزاما با اعلان احتیاج افراد، رفتار نمی نماید بلکه با شناسایی افراد رفتار می نماید. این کاری حرفه ای و تخصصی است.

وی در ادامه صحبت هایش در پاسخ به سوال وبلاگ پیشرو درباره چگونگی ارتباط دریافت بیماران با رییس بیمارستان در صورت احتیاج، می گوید: اگر بخواهند و لازم باشد حتما این دیدارها رخ می دهد. البته مسایل طبقه بندی است. به عنوان مثال اگر جایگاه در اتاقی شکسته باشد و بیمار بخواهد برای این کار رییس بیمارستان را ببیند، طبیعتا در این زمینه ها با مراجعه نمایندگان در ارتباط نیستیم و هر موردی مسوولی دارد. اما هر روز در تمام حیاط بیمارستان قدم می زنم، هر روز در پاویون نزد سایر اساتید هستم و با دانشجویان کلاس دارم. مدیر بیمارستان مسئول کارهای اجرایی بیمارستان است. در محیط های آموزشی، رییس بیمارستان بیشتر بُعد علمی کار را برعهده دارد و مسائل ریز و اجرایی به گروه مدیریت بیمارستان مربوط است.

آینده قدیمی ترین بیمارستان کشور

طالب پور همچنین در پاسخ به این سوال که چه آینده ای برای بیمارستان سینا متصور هستید، به وبلاگ پیشرو می گوید: من باید از ریاست قبلی بیمارستان جناب آقای دکتر پورمند تجلیل کنم که در 15 سالی که در سری دوم ریاست خود بودند، زحمات زیادی کشیدند. در این مدت با ارتباطاتی که با تمام اعضای هیات علمی برقرار شد، پلانی برای بیمارستان ریخته شد و بر آن اساس در طی یک سال اخیر کارهای قبال توجهی برای بیمارستان انجام شد. از همه مهم تر افزایش روحیه و انگیزه و همکاری هیات علمی بود. ما توانستیم به واسطه ارتباط و صمیمیت بیشتر و ماهیت اساتید این بیمارستان که مدلی صمیمانه و محبت آمیز دارند، انگیزه ها را بالا بریم و توان افراد بالا رفته است.

وی می افزاید: با آمدن نیروهای جوان چه به صورت طرحی و چه به صورت ماده 88 و چه به صورت عمومی، موج مثبتی ایجاد می گردد و این موضوع باعث جوانگرایی در قسمت کادر علمی بیمارستان شده است. جوانان با آمدن خود از لحاظ کار بیمارستان را پربارتر می نمایند. در وسایل و تجهیزات و امکانات توانسته ایم علی رغم فضای مالی سنگین جامعه، بیمارستان را عمدتا به واسطه خیرین تجهیز کنیم. در یک سال گذشته مراکز پژوهشی بیمارستان رشد زیادی داشت. این کارها بیشتر نرم افزاری است. ساختمان جلوی درب در یک سال گذشته تجهیز و فراهم شد و این کار در راستای تکریم از همراهان بیماران صورت گرفت.

رییس بیمارستان سینا ادامه می دهد: همچنین طرح جامعی تعریف نموده ایم که دیدی مجدد به کل بیمارستان است تا بتوانیم بخش زنان و بخش رادیوتراپی داشته باشیم و برای بیمارستان بخش پت اسکن داشته باشیم. این موارد دیده و طراحی شده، ولی اجرا به خیرین وابسته است تا کارهایی استراتژیک انجام دهند. با اطمینان کامل می گویم که نیروها با تمام توان و انگیزه کار می نمایند و هیچ گونه سوء استفاده ای نیست و هدف فقط کار است. این درحالیست که همه این پزشکان می توانند مطب و مریض های آنچنانی داشته باشند، ولی همه ما پذیرفته ایم که برای مردم کار کنیم و اگر خیرینی وجود دارند که حاضرند برای آینده درمان و بهداشت کشور سرمایه گذاری کلان نمایند، مراکز بهداشت ریفرال اولویت دارند. به این دلیل که اگر در شهری غریب بیمارستانی فوق تخصصی بزنید فایده چندانی ندارد. آنجا باید درمانگاه های مجهز و پراکنده و خوبی داشته باشد. ولی هزینه باید در مرکز ریفرال شناخته شده صرف گردد. کار فوق تخصصی پیشرفته را نمی توان در تمام نقاط کشور تعریف کرد و باید مرکزی شناخته شده برای این کار تجهیز گردد. بهتر است ریفرال در شهرهای بزرگ استان و در تهران باشد.

وی تاکید نمود: تعادل رفتار خیرین و بهینه شدن درمان نکته ای است که به افق فرهنگی احتیاج دارد. من از یکی از پزشکان که مشاور من بودند خواهش نموده ام آینده بیمارستان سینا را در مقایسه با بهترین مراکز درمانی جهان مقایسه کند. همه این موارد روی کاغذ خواهد بود. ساختار سازی و تعریف این پلان ها کار یکی از اعضای هیات علمی است که این مقایسه را انجام می دهد. ما در این زمینه ها تمام کوشش خود را می کنیم ولی نتیجه به نیروهای جوان و میزانی که به آنها بها داده ایم، مربوط است.

رییس بیمارستان سینا در خاتمه گفت وگویش با وبلاگ پیشرو می گوید: اطمینان دارم نیروهای جوان از پس بزرگترین کارها بر می آیند و مشکل از ماست که نمی توانیم به آنها بها دهیم.